Mnoho dalších vysokých nákladů, které uživatelé cloudu platí

Není to legrační, jak ti stejní hyperškálovači, kteří jsou maniakální do budování všeho sami – a kteří vydělávají jmění prodejem přístupu ke své infrastruktuře jako cloudové služby – chtějí, abyste používali jejich Vážně tvrdou informační technologii a přestali používat svou vlastní?

Nepřipadá vám to trochu podezřelé? Děláme a vždy jsme měli. Když jsme si ale přečetli nedávný příspěvek lidí z rizikového kapitálu Andreesena Horowitze – dvou lidí, kteří doslova udělali cloud daleko před Amazon Web Services a ukázali jim cestu.

Marc Andreesen je samozřejmě tvůrcem webového prohlížeče Mosaic, díky kterému byl internet tak snadný, že i normální lidé – no, je někdo opravdu normální? – mohl ji použít az toho vzešel Netscape, první velký dodavatel middlewaru, který komercializoval internet. Horowitz pracoval v mnoha společnostech, nejprve jako inženýr ve společnosti SGI a nakonec se připojil k Netscape jako produktový manažer. Společnost Netscape získala společnost AOL právě v době, kdy v roce 1998 vrcholil boom dot-com, a oba tehdy v roce 1999 společně založili Loudcloud, pravděpodobně první životaschopný veřejný cloud. , Horowitz ji začal transformovat z cloudového poskytovatele na poskytovatele nástrojů pro správu infrastruktury s názvem Opsware. V roce 2007, rok po spuštění AWS, a každý velký dodavatel IT byl úplně vyděšený z nedostatku cloudového příběhu, Horowitz prodal Opsware společnosti Hewlett-Packard (podnik byl tehdy obchod, ale ne jediný) za neuvěřitelnou cenu. 1,6 miliardy dolarů. Nyní mohli Andreesen a Horowitz stát od špičky k patě jako rizikový kapitál s vlastními pytli těsta, a to také udělali.

Stačí říci, že tým Andreesena Horowitze cloudu do jisté míry rozumí a díky věcem, do kterých investují – a rozhodli se ne – od otevření své firmy v roce 2009, vybudoval značné odborné znalosti v oblasti startupů.

Proto se jazyky po celém světě IT vrtí od doby, kdy tato venture kapitalistická firma napsala The Cost of Cloud, A Trillion Dollar Paradox. Nenapsal ji ani Andreesen (který v roce 2011 slavně napsal Why Software Is Eating The World), ani Horowitz, jehož kniha The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers byla napsána jako návod pro aspiranty. CEO v roce 2014. Tuto velmi dobrou analýzu napsal Martin Casado – který pracuje ve společnosti Andreesen Horowitz po slavné kariéře v oblasti superpočítačů pro americkou vládu a vytvoření některých základních prací v oblasti softwarově definovaných sítí (například OpenFlow), které vedly k vytvoření společnosti Nicira, kterou dnes všichni známe jako virtuální síťový stack VMware NSX – a Sarah Wang, ekonomka, která byla analytičkou Morgan Stanley, konzultantkou Boston Consulting Group a VC, která investovala do startupy pro různé firmy za posledních sedm let.

Stačí si to přečíst a tady je odkaz znovu, takže ani nemusíte hledat. Je to zajímavá analýza toho, že relativně vysoké náklady na používání veřejného cloudu nejsou tak velký problém, když jste startup, ale hodně vás kousnou do zadku, jakmile máte společnost, která začne rychle růst a škálovat. Chtěli bychom dodat, že každá společnost, která se přesouvá do cloudu s velkým a složitým pracovním zatížením, se okamžitě zakousne, a poté, co prošla veškerým politickým, emocionálním, technickým a profesionálním smutkem nad skokem, se úplně zasekla, stejně jako nikdy předtím. na sálovém počítači IBM. Tyto velké veřejné cloudy s jejich proprietárními softwarovými balíky jsme nazvali „virtuálními sálovými počítači na obloze“ a myslíme si, že to do značné míry končí.

Tady je matematika, kterou provedli Casado a Wang. Napříč 50 největšími veřejnými softwarovými společnostmi, které využívají veřejné cloudové služby (tam jsou dvě různá použití slova public), počítají, že přemrštěné náklady na veřejné cloudové služby, které používají k vytváření – nejen k provozování – jejich podnikání, ve skutečnosti potlačují jejich kolektivní tržní kapitalizace o neuvěřitelných 100 miliard dolarů. Pokud by byly výdaje na cloud v IT univerzální, chvěli bychom se pomyšlení, jak velký dopad by to mělo, ale napříč „vesmírem veřejných společností“, které mohou těžit z úspor nákladů na repatriaci datových center, je potlačení tržní kapitalizace řádově 500 USD. miliarda.

Věnujte tomu chvíli pozornost. Žvýkej to. Pak to vyplivni.

Také: Přestaňte tomu říkat cloudová repatriace. To znamená, že něco začalo v cloudu, přesunulo se do soukromého datového centra a poté se přesunulo zpět do cloudu. Tento fenomén stahování aplikací z veřejných cloudů do soukromých datových center (domníváme se, že zařízení společného umístění by mohla být lepší poloviční cestou k tomu, abychom datacentra nestavěli a nevlastnili je) je repatriace datových center. Děkuji.

Nyní zpět k naší pravidelně plánované analýze. Na tenhle kousek od Andreesena Horowitze musíme riffovat a přidat pár centů navíc. Toto je důležité. Jde o kontrolu, něco, co každý podnik skutečně potřebuje.

Mnozí z nás jsou šílenci v ovládání a my – tedy Tim i Nicole – jsme si vždy mysleli, že je to dobrá věc. Rádi rozumíme celému procesu věci a víme, jak to celé funguje, abychom to mohli vyladit a vylepšit. Věříme v soběstačnost, stejně jako v komunitu a sdílení.

Lidé v dnešní komunitě open source si neuvědomují, že existovala dřívější komunita, která existovala na aplikační úrovni namísto na úrovni systémového softwaru. Ale byli jsme tu dost dlouho na to, abychom vám o tom řekli. Můžete si přečíst podrobnější příběh, který jsem psal v roce 2012 o této jiné komunitě s otevřeným zdrojovým kódem v mém druhém životě jako spolueditor The Four Hundred, publikace, kterou píšu již 32 let a je věnována proprietárnímu systému IBM AS/400. systém a jeho potomstvo. Ale tady je krátký pohled na to.

Tato platforma AS/400 a IBM i dosáhla vrcholu u 275 000 zákazníků v roce 1998 a velká většina středně velkých výrobců, distributorů, organizací poskytujících finanční služby a státní a místní samosprávy, které se na tyto platformy spoléhaly, buď kódovala své vlastní aplikace v docela snadno použitelný jazyk zvaný RPG nebo někdy COBOL nebo si koupili aplikace od více než 8 000 poskytovatelů aplikací, kteří měli k dispozici přes 25 000 softwarových balíčků. Ale tady je klíč: Když licencovali kód od dodavatelů, bylo běžnou praxí poskytnout firmám zdrojový kód. A téměř každá zatracená společnost, se kterou jsem kdy v této základně mluvil, vzala kód a silně ho upravila, takže si z něj udělala svůj vlastní, přesně a důvěrně naladěný na jejich konkrétní podnikání.

Zaplatili hodně za svou hardwarovou a softwarovou platformu AS/400, díky čemuž bylo velmi snadné používat systém správy relačních databází, který byl zabudován do operačního systému a který byl v prvních letech ve skutečnosti jediným souborovým systémem. na krabici. (Opravdu génius.) A oni řídili svůj vlastní osud. AS/400 měl v systému a databázi tolik automatizace, že jeho správa nezabrala mnoho a programátoři mohli systémy spravovat vícekrát než ne. Celkové náklady na systém byly vysoké, ale celkové náklady na vlastnictví, jakmile jste vzali v úvahu všechny tyto další faktory, byly dobré a řídily svůj vlastní osud.

Kvůli fúzím, akvizicím, neúspěchům společností, módě v IT, nedostatku odborníků na AS/400, protože zásoba talentů stárne, a politice nového IT manažera nebo CIO, kteří potřebují něco dokázat, byla tato základna přerušena za poslední dvě desetiletí zhruba na polovinu. Ale ti, kteří zbyli, jsou zarytí a stále programují v RPG se zdravou dávkou SQL, Java, PHP a Node.js, protože platforma je stále moderní.

Na této sadě nástrojů nezáleží ani z poloviny tolik jako na skutečnosti, že tyto společnosti investují do lidí a investují do kódu. Není to těžká investice, ale je stálá. Je to způsob života, ne móda nebo výstřelek.

Ztráta kontroly, která vyplývá z plného přijetí veřejného cloudu, je, jak zdůrazňuje Andreesen Horowitz, velmi drahá. Náklady jsou však mnohem vyšší než tržní kapitalizace nebo dokonce placení 2X, 3X, 4X nebo více za výpočetní, úložný a síťový systém vetkaný do systémů, než by stálo za to udělat to interně. Velkou cenou je ztráta institucionální kapacity a schopnosti vymyslet a vybudovat skutečné systémy, shora dolů. Věříme, že to podniky musí umět. To neznamená, že nikdy nepoužíváte cloud nebo nikdy nepoužíváte jeho rozhraní API nebo služby platformy vyšší úrovně. Znamená to ale vynaložit vědomé úsilí na vybudování něčeho, co se může v průběhu času vyvíjet tempem, které podnik potřebuje, nikoli tempem, které chce dodavatel.

Mít takovou schopnost samozřejmě vyžaduje peníze. Ale pokud je jedna věc jasná, je to, že cloud není levnou možností pro provozování trvalého pracovního zatížení. Pokaždé, když to spočítáme, vyjde to přibližně 4x více nákladů na základní výpočetní a úložnou kapacitu pro běžné aplikace (ani nezačínejte s náklady na výstupní síť, které jsou ohromné) a až 5x až 8x za určité druhy systémů HPC a AI. To je více než 36 měsíců a my si uvědomujeme, že jde o utopené náklady v prostorách bez ohledu na to, jaké je využití. Ale při 50procentním využití nebo tak, měřeno časem nástěnných hodin, je cloud špatnou odpovědí na trvalé pracovní zatížení. I se spotovými a rezervovanými instancemi, dokonce i se slevami.

Získání infrastruktury IT za cloudové ceny – HPE GreenLake, Dell APEX a podobně – a její zaparkování v co-lo, které má lepší telekomunikace, napájení a chlazení, než můžete dělat vy, dává větší ekonomický smysl. Společnosti by si měly dát dohromady své vlastní softwarové balíky a určitě by měly zkoušet nové věci v cloudu a pro produkční práci se vrhnout do cloudu pouze tehdy, když to potřebujete.

Zde je další věc, kterou je třeba zvážit. Když používáte veřejný cloud, dáváte Amazonu, Googlu a Microsoftu své peníze, abyste jim pomohli ještě zlevnit vlastní náklady na IT. Děláte to jejich způsobem, s jejich službami, jejich tempem a z definice vždy stojíte za tím, co pro sebe mohou udělat Amazon, Google a Microsoft. Pokud uděláte něco zajímavého sami, mohou si vás koupit nebo vytvořit nebo koupit něco konkurenceschopného, ​​aby vás rozdrtili. Existuje důvod, proč má Jeff Bezos soukromý vesmírný program a my nemáme slušný veřejný. Jedná se o velmi lukrativní hru, která narušuje ekonomiku, nejprve v knihách, poté v maloobchodě a poté v IT. Určitě jsme získali hodně, pokud jde o pohodlí, ale stálo nás to knihkupectví (které milujeme), centra města (která milujeme) a možná datacentra (která milujeme).

Také si myslíme, že ztráta odbornosti je pro podniky velmi drahá. A to je velmi těžké spočítat a jde to mnoha různými způsoby. Za prvé, všichni absolventi informatiky a elektrotechniky chtějí dělat tu nejzajímavější práci v nejzajímavějších společnostech a standardně tíhnou k hyperscalerům a tvůrcům cloudu, stejně jako dříve tíhnou k OEM hardwaru a jejich softwarovým ekvivalentům ( Microsoft, Oracle a podobně) v minulosti. Talentová zásoba je jistě sevřená. Najít dobrý talent je drahé a čím dál víc. A mnoho společností rozhodilo rukama, přešlo na nástroje SaaS a spojilo aplikace tímto způsobem. Ale to není jako za starých časů na trhu AS/400, kdy společnosti měly zdrojový kód a poté mohly řídit svůj vlastní osud aplikací. Nestaví se zde, nevylepšuje ani krejčí. Někdo jiný definuje software, který definuje vaši společnost, a pokud vás to netrápí, možná by mělo.

Dělejte tak, jak to dělají hyperscalery, ne jak vám říkají. Kontrolujte svou infrastrukturu, kontrolujte své náklady, kontrolujte svůj kód, kontrolujte svůj osud. Nebo je za vás bude ovládat někdo jiný. A budete platit. Proboha, jak budete platit.